明代图书官修史（精）

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见本书第二章之第二节“中央官修机构的特点” 3.修书无专官利弊评析 因官修书不可能时时修、年年修，常设人员负责其 事会造成人才冗余，修书无专官则带有很大的灵活性， 既能克服这一问题，又能使有真才实学的人参与其中， 然而它的弊端也是显而易见的。 明代修史制度涣慢，一改唐宋以来施行的史馆制度 ，将史馆与原备文学顾问的翰林院合而为一，“虽设修 撰、编修、检讨为史官”，“特有其名耳”。加上洪武 以后一度取消了历代遵行的起居注制度，致使“二史虚 员，起居阙注，衣冠百家罕通述作”，形成“求风俗于 郡县，讨沿革于台阁，著作无主，条章靡立”的局面。 为此，焦竑指出： 史之职重矣，不得其人，不可以语史；得其人不专 其任，不可以语史。故修史而不得其人，如兵无将，何 以禀令？得人而不专其任，如将中制，何以成功？苏子 谓史之权，与天与君并，诚重之也。 他用兵与将、将与职权的关系形象地阐述史职在修 史过程中的重要地位，认为史职必须专人专任： 盖古之国史，皆出一人，故能藏诸名山，传之百代 。而欲以乌集之人，勒鸿矩之典，何以胜之？……今之 开局成书，虽藉众手，顾茂才雅士，得与馆阁之选者， 非如古之朝领史职而夕迁之也。多者三十年，少者不下 二十年，出为公卿，而犹兼翰林之职，此即终其身以史 为官也。自非遴有志与才者充之，默然采其曲直是非于 中外雷同之外，以待他日分曹而书之所不及，吾不知奚 以举其职哉？ 对于史馆来讲，从监修监督、总裁规划、纂修官编 撰、稽考参对官核对正误直到誊录官誊写等，如果整个 流程运作起来，是相当有效的。但是也存在一些积弊， 使得实录完成无期。神宗万历时，鉴于《世宗实录》迟 迟未能修完，总裁张居正提出施行正、副总裁责任制和 规定各馆（西面六馆）任务量的建议： 事必专任乃可以图成，工必立程而后能责效。《世 宗肃皇帝实录》开馆纂修经今六年，迄无成功，盖以未 尝专任而责成之故也。盖编撰之事，草创、修饰、讨论 、润色，必工夫接续不断乃能成书，而职任要紧又在副 总裁官。吏部右侍郎诸大绶、礼部左侍郎王希烈原系《 世宗皇帝实录》副总裁，今各馆草稿未经修饰，宜责二 臣专管。申时行、王锡爵则专管《穆宗皇帝实录》，仍 立为程限，每月各馆纂修官务要编成一年之事，送副总 裁看详，月终副总裁务要改完一年之事，送臣等删润。 每年五月间、十月间，臣等将纂完稿本各进呈一次。大 约终月可完一年之事，终季可完三年之事，从此渐次积 累，然后成功可期。 这个建议得到皇帝的赞同，效果也很显著 —《世 宗实录》与《穆宗实录》在较短的时间内相继修成。 再以明朝未能修成的国史为例，说明官方控制的众 手修史难以成功。时人祝世禄在万历二十八年（1600） 秋为《昭代典则》所作的序言中指出：