文明寻思录(第3辑触摸中国商业文明的时代脉搏)

作者简介

秦朔，中国商业文明研究中心发起人，秦朔朋友圈（Chin@Moments）新媒体平台创始人。曾任《南风窗》总编辑、《**财经*报》总编辑、**财经总经理。曾被《中国青年》杂志评为“可能影响21世纪的100位中国青年”。著有《会见基金**》、《大变局——中国民间企业的崛起与变革》、《大脑风暴——文化工业探寻》、《传播成功学》、《感动中国》、《美国秀》、《告别GDP崇拜》等作品。 秦朔朋友圈是一个新媒体与专业服务品牌，包括微信公号、微博、视频节目、音频节目等。内容聚焦于经济、金融和商业领域，关注重点为**和中国财经商业热点、企业家精神、创新与发明创造、商业文明探索等。

内容简介

40年*重要的四个字：顺天应人 1978年，我10岁，2018年，我50岁。2018年这一年里 *重要的工作就是从商业文明和企业家精神的角度，向我 所经历的这个时代致敬。我访问了很多时代的见证者，也 书写了中国企业家精神40年。 每个人都有对历史的评价权，无数人的感*就像无数 斑斓的颜色，一点一滴，汇聚成大时代的图景。它和天空 一样辽阔，和海洋一样幽深，和原野上燃烧的火焰一样热 烈，和连绵不断的山脉一样凝重。它不是一种滋味，而是 万千种滋味，让我们百感交集。 从哪里写起呢？就从几个小故事开始吧。**个故事 ：裁员与工资清算 我要说的**个故事，是总部在深圳蛇口的中国** 海运集装箱（集团）股份有限公司（下称“中集”）总裁 麦伯良告诉我的。他是1977年恢复高考后的**批大学生 ，从华南工学院（**的华南理工大学）毕业后，分到蛇 口工业区，再下分到中国*早的合资企业之一中集担任技 术员。 麦伯良很有能力，性格豪爽，没两年就建立起了自己 的威信。他特别能和普通工人打成一片，工人们常帮他维 修来自德国的二手机器。工人和资方关系紧张时，资方就 让他出面，几瓶啤酒下肚，原来解决不了的摩擦就会消停 下来。 1986年春天，因为外方的经营管理模式不适应市场要 求，亏损严重。中集决定停产，并将员工从330人裁员到59 人。这大概是特区首例大裁员。中集是中外合资企业试点 ，员工都是从各地的国有企业调过来的，是正式的产业工 人，不像有土地的农民工，万一企业不行了还可以回到土 地上。当时26岁的麦伯良是生产技术部经理。也许是因为 他和工人关系好，公司让他作为清算代表处理裁员事务。 那是他永远难忘的**，小小的办公室内外，前前后后挤 了100多号工人，再不是修设备、喝啤酒了，而是清算工资 。 “平时称兄道弟，从来没翻过脸、吵过架，那天突然 成了对立面，为清算的金额讨价还价。他们觉得不公平， 吵得一塌糊涂，过去*帮我的几个好弟兄也不帮我了。” 麦伯良忙了**，把每个人该分的钱分到位，再安抚 一番，总算处理完毕。他回忆说：“那时我并不懂企业管 理，也不懂经济学，而是在实际工作中发现了*普遍的人 性。大家为分配争吵，不是人不好，觉悟不高，因为人的 本性就是利己的，谁都在乎自己的切身利益。这不是书上 能教你的，不亲自经历也很难体会到，但那**，我真的 明A了，你无法让大多数人牺牲个人利益，去成就企业的、 **的、民族的利益。相反，满足个人的‘利己’需求， 设计一个‘君子爱财取之有道’的机制，大家才能抱团打 天下，‘革命加拼命’，共同奔事业。” 在中集后来一步步成为多个细分领域的世界**的道 路上，共同事业、利益贴身的激励和约束机制发挥了重要 作用。中集的董事会给管理层下达经营指标，在超过目标 的利润中有一定比例的分享权，完不成任务则处罚。管理