幸福领导力

作者简介

"作者简介 尤尔根？阿珀罗(Jurgen Appelo) 管理创新的倡导者和实践者，致力于帮助组织持续生存和发展壮大。自诩为创意网络工作者（Creative networker）。多才多艺的斜杠青年，兼有作家、演讲家、培训师、企业家、插画家、管理者、博客作者、读者、梦想家、领袖、自由思想者、以及……荷兰人。“Inc.com Top 50领导力专家、Top 50领导力创新专家以及Top 100领导力演讲家。在创新型经济、敏捷管理、组织变革以及个人成长有新锐独到的观点。他是《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》一书的作者。 译者简介 侯伯薇，拥有多重身份的斜杠青年：培训师、程序员、编辑、译者、咨询师、公司创始人、帆船队主缭手……每天都在致力于寻找和实践各种好玩儿的事情，分享给身边的亲人和朋友，影响大家做积极的改变，一起享受工作和生活给我们带来的快乐与幸福。 "

内容简介

序曲　管理3.0 是什么 当我还是小女孩的时候，以为当老板就是到处走动，挥舞着双臂，嘴里念叨着：“我是老板！我是老板！”然而，事实却恰恰相反。 ——蒂娜？ 菲* *　编注：Tina Fey（1970—　），原名Elizabeth Stamatina Fey，金牛座，美国喜剧演员、编剧和制作人，获得过多次艾美奖和全球奖以及美国演员工会奖。1999 年担任首席编剧，2006 年编剧并出演《我为喜剧狂》，2008 年领衔主演《妈妈未成年》。 组织文化不好的时候，不能只怪管理者。组织内的幸福感是每个人的责任。更好的管理意味 着带动大家改善整个系统，为客户提升价值。然而，对大多数人来说，有了这些原则仍然不够。他们需要更具体的实践，或者换句话说，需要常规练习。 管理如此之重要，以至于不能只交给管理者。我是在经历20 年经理生涯、写了两本管理书籍、在30 个国家讲授80 次管理课程、在全球近100 多个会议上发表过演讲（部分涉及管理）之后，才得出这个结论的。我发现，大多数管理者并不知道如何解决自己的管理问题，而大多数知识工作者——像工程师、教师、顾问和设计师——也没有意识到自己（在某种程度上）也需要担当起管理事务。我坚信，就跟降低噪音、整理文档、清理会议室和维持客户满意度一样，管理这件事，人人有责。总有一些时候，我们都符合管理者职务描述。 我可以很高兴地告诉大家，在所有参与我的公开课的学员当中，只有不到20% 的人认为自己是管理者。剩余80% 通常是开发人员、教练、顾问、企业家、团队领导和其他类型的创造型工作者（creative worker）。学员如此多样化，有两种可能：要么是因为管理是一种活动，不仅跟管理者也跟更多的工作者有关；要么就是我对课程目标听众的定位错得离谱。我更喜欢前一种解释！ 什么是创造型工作者？ 我觉得“知识工作者”这个词有点过时了，所以用“创造型工作者”来代替。我更喜欢用这个新词，用来强调当前很多人都在“创造性经济”中工作，他们基于网络而非层级结构协作。我将在书中对此做详细阐述。 创造型工作者是在人际网络中创造或发展独特价值的那种人，或是以新颖的方式创建或发展人际网络让其他人可以发挥价值的那种人。二者兼顾的人那就更牛了！另一方面，“知识工作者”这个词，意味着人们只是凭借知识在附加价值。它并未指明创造力或发展人际网络的能力。 两年来，我在世界各地开办管理工作坊时别人问我的问题，我一直都有记录。我有个盒子，装着将近2000 张彩色便利贴，那代表了同等数量的各色各样的、棘手的麻烦。盒子里面很多问题都是一样的或类似的，我到哪里几乎都会有人跟我提这些问题。如下是我经常遇到的问题： ？ 我们应该如何激励员工？ ？ 我们应该如何改变组织的文化？ ？ 我们应该如何改变管理者的思维？ ？ 我们应该如何让团队承担起责任？ ？ 我们应该如何改善团队的合作精神和协作？ ？ 我们应该如何让管理者信任他们的团队？ ？ 我们应该如何培养员工的能力？ ？ 我们应该如何在组织不敏捷的情况下变得敏捷？ 请注意，在所有这些问题中，除了最后一个问题以外，都是在问“我们应该如何改变其他人？”这种态度就是传统管理方式的体现：一个人操纵其他人的行为。然而，如果所有这些管理问题其实都是对管理进行了错误诠释所导致的后果呢？当每个人都想去操纵其他人的时候，旧的问题还没有解决，新的问题又陆续出现了，难道我们要感到惊讶吗？如果大家都不注重改进自身，那他们总是相互抱怨又有什么好奇怪的？ 我经常询问听众们有否听说过全球化运动、改进方法或创新型管理实践，通常很少有人举手。然而当我问他们的组织文化是否需要改变时，几乎每个人都说需要！看起来，学习的人很少，而指责他人犯错的人却很多。或许，他们只要开动起来向他人学习成功经验，就能够齐心协力改变文化。或许，当他们停止互相操纵和开始改进自身的时候，就能不再报告问题。 这本书的重点 本书重点在于改进个人的管理方式。我想要向所有创造型工作者——包括设计师、中层经理、项目经理、导师、培训师和自由职业者等——展示他们可以做些什么工作来改变他们用于管理协同工作的方法。你无需解决前面提到的所有问题。如果选择一种不同的管理视角，这些问题就可以自动解决。而且你无需等待管理者的批准。改变自己，激励他人，享受这本书吧！ "幸福指数高的组织，生产力更高，创造力更强 我能做些什么事情来培育出更好的企业文化吗？我的团队可以获得更高的生产力吗？有没有什么有效的管理创新？企业能不能让所有员工都感到更幸福？ 《幸福领导力》提供的具体游戏、工具和实践适用于所有员工。它解决了许多常见的管理问题，比如： 我们如何衡量绩效？ 我们如何以更好的方式来奖励员工？ 我们如何转变原有的绩效考核方式？ 我们如何激励团队？ 我们如何重塑企业文化？ 在现代企业中，人人都期望自己有服务型领导力，具备系统思考力，但没有人说得清楚如何才能做到这一点。《幸福领导力》为此提供了行之有效的游戏、创新工具和简单易行的实践。它们可以拿来就用，用于激励任何一个团队，重塑企业文化，提升生产力，培育创造力。管理的重要性太高，以至于每个人都可以进行自我管理。每个人都值得在更幸福的企业中享受工作所带来的快感和幸福。 "