职业化校长必备管理技能

作者简介

桔子 中国朗培教育集团创始人 中国朗培教育集团副总经理 亚太家庭教育研究院院长 佳园慧教育科技CEO SYE青年创业项目评审导师 2017年度中国教育行业杰出贡献人物

内容简介

如何解决培训学校招聘难的问题 校长常常有这样的抱怨：优秀的人都去大机构了，我们小机构想要招到优秀的人真的太难了，我办学十年还一直在一线忙碌！招人难，办学校累——这是所有小机构的校长的心声。2018年12月，一家大型连锁高端幼儿园——福禄培尔国际园的陈园长特地到公司拜访我，希望我为他推荐优秀的执行园长，只要能招到合适的人才，他愿意出一笔不菲的猎头费。可见，招人难不仅仅是小机构存在的问题，大机构也存在同样的问题！教培机构“用工荒”已经成了普遍性难题。 企业的竞争，归根到底是人才的竞争！没有哪个企业不缺人才，在人才紧缺的时代背景下，中小型机构应该怎么解决招聘难的问题呢？对中小型机构来说，最重要的是改变招聘意识。 一、我们不再是招人，而是抢人 小米的总裁雷军在企业成立之初，每天恨不得用150%的时间来招人，甚至为了招聘到一位硬件工程师，他用了12小时连续不间断地与应聘者沟通。2015年3月，雅虎宣布关闭北京研发中心。消息一出，在无数互联网公司中上演了“双11”一般抢人的戏码。雅虎建立了一个招聘群并公布了该群的二维码。在2小时内，该招聘群涌入了300多家互联网公司和猎头。有些公司派人在雅虎的楼下蹲守，另一些公司则在大厦附近“游击式”推广，甚至有人追到地库抢人，更有人1分钟内收到10多家公司的邀请。 21世纪什么最缺？人才！一个企业，一个城市，一个国家的竞争归根到底是人才的竞争。全中国优秀的IT人才汇集华为，成就了华为IT世界领先；全中国优秀的青年人聚集深圳，成就了深圳奇迹，造就了深圳速度。一个企业聚集本行业、本地区最优秀的人才的比例和层次，将决定企业最终在本行业、本地区的地位，对教培行业来说，尤其如此！对教培机构而言，人才的竞争极为激烈，人才的招聘绝不能等闲视之，而是必须高度重视、必须靠“抢”。 二、像重视招生一样重视招聘 在初创期，校长就是自己学校的CHO（首席人才官），任何人都不能代替！如何为自己的机构招聘到人岗相适的优秀人才呢？我给大家介绍两个方法。 1. 广开渠道 无论你的学校是否需要招聘，都要开设所有的招聘渠道，如常规的前程无忧、智联、BOSS直聘、校招，甚至是百度知道、贴吧、文库等，你可以发布招聘信息，实现招聘渠道全覆盖。你在投放招聘文案的同时，也在为机构做宣传，可以提高机构的知名度、信誉度、美誉度。 招聘成本是用人的成本之一，在招聘上的投入一分也不能省。 2. 创新招聘 2015年4月，我被委派到武汉筹建分公司，我到达武汉做的第一件事是联系中介租赁办公场地。在找房看房的过程中，我多次与中介沟通，讲解我们需要什么样的场地，我们的团队配置如何，我们公司的文化和愿景是什么。我们的办公室这样规划：前台、茶水间、会议室、阅读室等。在整个过程中，中介小李已经被我们公司的文化所吸引，他推荐自己的女朋友到我们公司应聘前台。我们约在写字楼一楼大厅面试，这个女孩叫珍珍，她成了武汉分公司的第一名员工。三年过去了，她至今还在公司任职，不过她已经不再是前台，而是行政经理。 如果你具备了招聘意识，你有创新招聘的思维，任何时候、任何地点都可以进行招聘。就算是搭乘出租车，到物业交物业费，到餐厅吃饭，租房，买房，你都能招到满意的人才！ 目前，大多数艺术机构会选择通过校招招聘，如果校招还停留在租一个广告位，做一场宣讲，发一下资料，对于中小型企业来讲，很难招到人。因为，现在的应届大学毕业生更偏向于选择具有较高知名度的大型企业，而企业知名度是中小型企业的弱项。这时，中小型企业要想招到合适的人才，就要采用创新型招聘方式，充分展示强项目，增加自己的吸引力。中小型企业的强项在于比大型企业有更大的发展空间，更快的晋升速度，更全面的能力培养。同时中小型企业也可以有针对性地扩大对招聘对象的影响力，获得招聘对象的信任。例如，大学都有很多社团活动，需要拉赞助，一场赞助费为200～2000元。这时，中小型企业就可以通过赞助一场活动，与在校大学生建立良好的信任关系，后期招聘就会容易很多！ 7大管理难题，39个实战方法，首次集结成书，高效做管理，轻松当校长！今天看，明天用；不讲道理，只讲做法！朗培联合创始人桔子倾力打造管理进阶手册，为想成为职业化校长的你定制！从实践中来到实践中去，从不同角度窥探管理之美，帮你少走10年弯路，赢得千万级校区管理经验。