生命中最重要的(如何将个人和组织的价值发挥到极致)

作者简介

希鲁姆·W·史密斯是富兰克林-柯维公司副总裁，曾因其在社会服务方面的卓越贡献而荣获许多奖项，并被授予3个荣誉博士学位。 希鲁姆是《时间和生活管理十大自然法则》、《鹰栖何处》和《高级时间设计方案使用者指南》的作者，也是《时间管理出优秀》的两作者之一。 希鲁姆自己最优先考虑的事情有：改变人们的生活，同家人共度美妙时光以及骑马。他和妻子盖尔育有六个孩子，住在犹他州南部沙漠深处的一个牧场中。 史蒂芬·柯维是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。 在美国乃至全世界，他的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威、家庭问题专家、教师、企业组织顾问，在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT&T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。 他是全球最大的、为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶级公司——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。 作为9个孩子的父亲，50个孩子的祖父，柯维博士曾于2003年被授予“最佳父亲奖”，他将此看成是他此生得到的最有意义的奖项。 其他奖项：“托马斯大学勋章”，“1994国际企业家年度奖”，1998年度锡克教徒“国际和平大师”称号，“1999年度演讲家”，以及1996“年度全美企业家领导者终身成就奖”，他还被授予了8种荣誉博士头衔。

内容简介

首先我们必须讲到这个事实，1940年5月当丘吉尔就任 首相时，英国能免于战败的前景并不乐观。英国及其盟国在所 谓“结束所有战争的战争(第一次世界大战)”中打败德国之 后，仅仅过了二十年多一点，现在，阿道夫·希特勒的纳粹德 国所复活的战争机器又一次蹂躏了荷兰、比利时，侵入了法 国，就像上次大战揭幕战的重演。这次，德国的闪电战似乎所 向无敌。 战前五年，希特勒蔑视世界各国，重新武装并占领了一战 后划归法国的前德国领土；在一次冷酷的阴谋中吞并了奥地 利。在1938年秋天的慕尼黑协议中，希特勒利用欺骗手段诱 使英国首相内维尔·张伯伦和法国首相爱德华·达拉第让 步，同意他占领并“保护”捷克斯洛伐克的德语区的要求。不到 六个月希特勒又迅速占领了其余的捷克领土。到了这段时期 的较晚阶段，英国才重新武装，而在军队人数和现代化的军事 装备上都落后于德国，只能把希望寄托于法国强大的军队能 阻止德国的进一步行动。 1939年9月，希特勒的军队入侵波兰，直接破坏了他在 慕尼黑所作的承诺。英国和法国曾许诺一旦波兰受到攻击将 出兵援助，于是不得不向德国宣战。一个太晚的决定，说它太 晚是因为几周之内希特勒就征服并占领了波兰。 整个冬季，德军和法军隔着据称不可攻破的法国马其诺 防线相望。到了1940年5月，希特勒又变得不可阻挡了。德军 坦克穿过低地国家(荷、比、卢)、迂回包围了法国边界的要塞， 看来很快就要抵达巴黎了。 原来被张伯伦称为“一个时代的和平”的慕尼黑协议结果 证明是一张废纸。5月9日，失去公众信任的张伯伦辞职，向 英王乔治六世建议温斯顿·丘吉尔为其继任人。 虽然丘吉尔也是张伯伦的保守党成员，但他一直是张伯 伦及保守党对德政策的批评者，慕尼黑会议之后，丘吉尔宣称 首相的所谓“一个时代的和平”是“一场无法缓解的灾难”。疲 惫不堪的张伯伦实际上在说：“我是失败了，你看你是否能干得 更好一些。”5月10日，温斯顿·丘吉尔被召去白金汉宫。用他自 己的话来说：“不久，消息来了，叫我六点去白金汉宫……我立刻 被带去见国王。国王陛下亲切地接见了我，吩咐我坐下。他探询 地看了我一会，然后说道：‘……我想请你来组建政府。’我说 当然我很愿意。” 接受任命后，丘吉尔会见了政治领袖、军队领导人、顾问 及其他一些人，他们组成了一届联合政府。与此同时，激烈的 战斗还在大陆残酷地进行着。 置身于温斯顿·丘吉尔处境的人可能会对国家所面临的 威胁感到担忧和害怕，可能由于在危险时刻担任领导职务而 感到沉重的压力，也许还对自己改变态势的能力感到忧虑。 不，不是这样，就像他的回忆录所揭示的： 当我大约于清晨三点上床睡觉时，我有一种深深的解脱 的感觉。我最终有了指挥全局的权威了。我感到好像自己在与 命运同行，我过去的一切经历都是为了这个时刻、这个考验做 准备……过去六年来我发出的警告如此众多，如此详细，现在 又如此可怕地被证实了，没有人能否定我。没有人能由于挑起 战争或由于对战争缺乏准备而责备我。我想对于这一切我懂 得很多，我敢肯定，我不会失败。因此，虽然迫不及待恨不得马 上天亮，我还是甜美地睡了一觉，不需要梦境的安慰。事实比 梦想更好。 读着这些话，我被情感的巨浪所征服。丘吉尔于正确的 时刻出现在正确的岗位，结果他给整个世界带来了巨大的不 同——这种不同让他名列20世纪影响最大的英雄名单之 内，无论这个名单是由谁排列的。 1940年5月11日清晨3点的时候，温斯顿‘丘吉尔显 然是个坚毅执著的人，他明白自己是怎样的人，自己有能力应 付面临的危机。让我们看看，他的话揭示了这个人在这个关键 时刻的什么性格特征。 被国王要求组织内阁之后，他工作到深夜，在}昆乱和绝望 的时刻组成了一个政府。最后，他上床睡觉时“有一种深深的 解脱的感觉”。 解脱？他刚刚接受了一个没有准备好的国家的领导责任， 面临的敌人是历史上最强大的战争机器。刚刚接受了他一生 中最艰巨的任务，他感到“解脱”。他的感觉是沉着和平静。情 况如此危急，他怎么会如此乐观？ 丘吉尔自己给出了答案：“我最终有了指挥全局的权威 了。我感到好像自己在与命运同行。”你是否曾经有过“有了指 挥自己生活全局的权威”的感觉？你是否曾经有过“自己在与 命运同行”的感觉？温斯顿·丘吉尔就有这种感觉，他的话揭 示了一种平和的自信、一种自我价值的认知。他对自己领导人 民寻找途径以战胜危机的能力有信心。 你可能会想：“这当然很好，但我不是温斯顿·丘吉尔。” 然而我相信，我们在自己的影响圈内都能培养出这种自信和 自我价值的认知。我们可能不必像丘吉尔那样，面临涉及拯救 世界的危机；但不管我们生活中的挑战是什么，我们都能获得 这种把握和自信。 下面我们就来谈怎样做到这点。当你最终决定控制自己 的生活、标识对自己最至关紧要的原则、选择一个方向和计划 以澄清自己前进的方向和实现的途径，这时你就会感到丘吉 尔在英国最黑暗时刻所感到的解脱。 温斯顿·丘吉尔还告诉我们他怎样做到这一点：“我过去 的一切经历都是为了这个时刻、这个考验做准备。”丘吉尔早 先的政治生涯绝非一帆风顺，他曾多次失宠于自己的党派，就 像他多次得宠一样。但当他到达政治生涯的顶峰的时候，他明 白了一个道理，用后来在二战期间统帅美军的乔治·马歇尔 将军的话来说，失败绝不是最终的结果，只是下一次更伟大的 战斗的准备。P32-35