生产管理（图解生产实务）/精益制造

作者简介

加藤治彦 1953年生于东京。 1978年，庆应大学管理工学科硕士毕业。同年，就职于日产汽车公司。在追滨工场、村山工场及日产总公司从事生产管理业务。 1989年，成为独立的企业顾问。现在，在众多企业内部，从事以生产现场改善、生产管理系统及间接业务效率化为主题的一系列指导活动。 主要著作：《图解阐述生产的事务及生产管理》、《TOC战略》(合著)、《TOs实践事例》(主编)(以上为日本劳动生产率协会出版)、《工场增收增益便览》(城市制造出版)等。

内容简介

平均化生产不是被迫做的，而是自己去争取的每天都生产同样的东西，这或许就是生产部门的理想。他们肯定在想，作业编成要是稳定的话，工人的熟练性也会提高，生产能力也就自然而然会有所提高了。而生产计划一旦制作完成，原材料的采购则几乎不会花什么力气。但是，我想告诉大家的是，上面说的这种理想状态在今天的制造业已经不存在了。而奇怪的是，我们的生产部门和营业部门却经常期待这种理想状态。因为他们认为只有稳定的销售才能使平均化生产得以确立。 平均化生产没有谁会为我们准备好。也就是说不是谁要你做的，而是生产部门自己应该去争取接受挑战的一个课题。因为实现了平均化生产的话，最为受益的就非生产部门莫属了，所以得生产部门自己去争取。 实现平均化生产的过程大略说的话，是平均化消费到平均化生产再到平均化销售这样的一个顺序。首先应该做的是，要证明是否是平均化消费。也就是检验除去特别销售和异常销售之外。每天的销售额是不是实现了平均化。即以不确定的消费者为对象，对广义市场上销售的商品实现平均化。