做父亲不许失败的创业

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一、导语 在企业里，最苦的差事其实是做‘‘老总”，企业的 命运和兴亡都和其息息相关。不像员工，永远是“旱涝保 收”的一群人。 在家庭中，除母亲之外，最辛苦的角色其实是做一个 “称职父亲”——全家的顶梁柱和主要责任人。和母亲相 反，他更多的是站在社会大局的角度来看待孩子的成长， 提供给孩子更广阔的视野，以及伟岸宽广的胸怀。 企业里，我是创业者，是CEO。家庭中，我也是创业者 ，是丈夫，是父亲。CEO和父亲有个异曲同工的地方，就是 更加关注自己的员工或家人。CEO会思考：如何培养优秀的 员工？父亲会思考：如何培养优秀的孩子。 无论是对员工还是对孩子，他们希望在相同的平台和 条件下，使同样从大学出来的员工，同样从母体里出来的 孩子，与其他人有所不同，能力更加出色，表现更加优异 。 而这些期望，就是CEO或者父亲对下属或者孩子潜意识 能力的培养，有时候我也将其称之为“常识”。 潜意识（心理学家西格蒙德·弗洛伊德在其《精神分 析学》理论中首先提出），是指潜藏在我们一般意识底下 的一股神秘力量，是相对于“意识”的一种思想。也就是 存在但却未被开发与利用的能力。潜能的动力深藏在我们 的深层意识当中，也就是我们的潜意识。 简单说，就是面对问题产生的第一反应。 对孩子来说，这可以体现出他们的综合能力。潜意识 的开发和培养需要丰富的知识架构，同时也需要有完善的 人生观、价值观以及道德观。 学校无法对孩子进行潜意识的开发和培养，这就需要 家长通过日常与孩子不断地沟通，通过言教、身教和境教 来逐步为孩子建立。 本章中，我身为“CEO父亲”，站在企业家的角度，提 出了我自己的育儿观——开发孩子的“潜意识”，教孩子 学会在面临各种问题的时候，如何适时做出最佳选择，同 时挖掘孩子内在的潜能并将其激活。 二、我眼中的中国年轻人 我曾经带领过各种各样的团队，中国的和美国的都有 。作为格林豪泰的CEO，这五年来我在中国接触了很多年轻 人。我从这些年轻团队身上看到了今天这些“80后”“90 后”身上的优点和所存在的问题。我不断观察和了解他们 ，运用自己“潜意识”的统计专业的优势，总结了一些当 下年轻人身上的问题，并通过改变教育方法，避免让自己 的孩子也养成这些缺点。 诟病1：抗压能力特别差 老板说你几句就要辞职，甚至闹着要跳楼。 一个人参与工作，在工作岗位上应该做好本职工作， 拿着这份工资是给社会作贡献，做错事当然必须被批评。 然而一些年轻人受不了这个，动不动就辞职，这是家庭教 育环节出现的问题——被宠坏了。毕竟都是独生子女，从 小就是全家重点保护的对象，没有吃过苦，更没有受过委 屈，做错事几乎未受到过严厉批评。这种娇嫩脆弱的心灵 ，到了社会上，自然无法承受一点点委屈。 震惊全国的富士康跳楼事件，自杀者几乎都是20岁左 右的年轻人，有些可能因为其他原因跳楼，但我看新闻报 道，据说绝大部分还是因为顶不住工作压力而跳楼的。 诟病2：没有责任心 对于上司布置的工作经常会拖拉才完成，并且承诺的 事最后总会有各种借口说做不到。这些都是年轻人极度缺 乏责任心的表现。 相比中国的同龄人，国外的学生明显更为独立自主， 愿意自己尝试去完成工作，而不是提出各种各样的要求。 我觉得现在的孩子缺乏责任心的原因主要有以下几点 ： 1.从小到大已经习惯了这种拖拉的作风。 2.从小获得锻炼的机会比较少，被父母过分保护。 3.不知道自己到底要什么，对任何事情都不在意。 我一直对员工说，华盛顿为什么能够成为总统？那是 因为他把自己放在了总统的位置上，他的心里装的就是成 为总统所应该思考的问题。同样，如果你想让你的孩子成 为国家的总理，就要把他放在总理的位置，让他思考国家 总理该思考的问题，让他感受国家总理应该负的责任。 4.遇到问题总能为自己找理由。 推脱，撒个小谎，编个小理由，以为老板都是傻瓜， 这种想法非常糟糕。不从自身找问题，首先推卸责任是现 在年轻人的又一通病。有一本书名叫《没有任何借口》， 已经成为很多企业的入职必读书。 书里讲的是：杰伊还是西点军校学生时，就领悟到“ 没有任何借口”的精神力量。军校学生回答长官问题，只 能说四句话：“是，长官！”“不是，长官！”“我不明 白，长官”和“没问题，长官！” P3-6