创变(从7天酒店到铂涛集团)(精)

作者简介

潘东燕，出生于福建，山东大学管理学硕士。 专注于管理案例的调研、采写与研究，深入调研超过60家各行业旗帜企业，采写超过50个各行业*佳实践案例，内容涵盖战略、运营、人力资源、企业文化、创新与创业、领导力、商业模式、团队管理、项目管理、产品开发、知识管理等管理学各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔（2010年至今），案例研究中心总监，中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。

内容简介

第1章 隐退与回归 2012年春节前夕，7天酒店创始人、CEO郑南雁向 公司提出隐退申请。2012年3月26*，7天酒店正式发 布公告，郑南雁将于6月30*辞去公司CEO一职，转任 联席董事长，刚就任公司首席运营官不久的林粤舟(7 天酒店核心创业元老之一，曾长期负责公司的信息技 术工作)接任CEO。 在7天酒店创立之初，经济型连锁酒店业态创新 性十足，是推动酒店行业进步的核心力量之一，但到 了2011年，郑南雁已经**没有这种感觉了。在他看 来，随着社会经济的进一步发展，经济型连锁酒店业 态的市场价值将会越来越低，生存空间将备*挤压， 竞争力也将*渐衰退，虽然当时7天酒店的门店数量 还处于高速增长期，经营情况也**好。 “当时并不是市场不好做，那时公司遇到的问题 还没有现在多。我做事总是希望能够追寻一点意义和 价值，既然创办企业，就希望它能对社会有影响或推 动作用。”郑南雁说。他认为企业经营是创造力和优 化力的结合，如果是持续优化，他的兴趣度就会降低 ，虽然他知道如何优化，但知道和数十年如一*持之 以恒地去做是两回事。在郑南雁心中，经过近十年的 发展，经济型连锁酒店的生意已经“不好玩”了，就 是开店、再开店。 作为纽交所上市公司，资本市场对7天酒店的期 望自然是开*多门店，或尽可能地提高客房价格，诸 如此类。郑南雁认为这些追求与**酒店行业的未来 趋势并不相符。当然，资本市场的约束不是主因，他 选择隐退的真正原因是：虽然知道经济型连锁酒店业 态即将面临发展瓶颈，但没能找到破局思路。他做事 有个特点：对于自己即将要做的事情，一定要找到它 的运行规律或是一套说法，以此告诉自己这么做是对 的，但当时他没能找到可以说服自己的打法。“用广 州的老话说，就是‘怎么摆都不是很舒服’。”郑南 雁说。那时他是**希望离开7天酒店再出发，从未 想过后来会回归。 从7天酒店隐退后，郑南雁选择继续创业，那就 必须寻找一个能让自己再次**燃烧的方向。那时移 动互联网大势初起，O2O概念新出，“移动互联网 +O2O”必然是*能让人感到热血沸腾的领域了。于是 ，郑南雁的全新创业项目“初见”便新鲜出炉了。初 见聚焦于陌生人之间的“移动社交(线上)+吃喝玩乐( 线下)”，当时还是一个蓝海市场，全无竞品，因此 刚创立就获得红杉资本的天使投资。除了因为沈南鹏 与郑南雁曾在携程共事，他对郑南雁的能力十分信任 外，*重要的是*大多数O2O公司的短板都在线下， 而郑南雁的线下资源整合能力则十分强悍。 人算不如天算，在初见正式创立8个月后，2012 年9月，由于7天酒店的股价持续低迷，股东团队一致 认为公司的市场价值被严重低估，因此决定以每股13 ．8美元的价格发起对7天酒店的私有化收购邀约。林 粤舟指出，7天酒店的私有化**偶然，甚至是突发 事件。当时美国的一家基金公司在近半年时间内将它 持有的约8％的7天酒店股票全部抛售，导致7天酒店 的股价几乎腰斩，从每股约1 5美元跌到约8美元。因 此，事实并非如外界所言，7天酒店是为了摆脱上市 公司的约束而退市，从而为战略转型赢得*大的自由 空间；相反，正是因为私有化退市事件，7天酒店才 开始重新思考自己的未来。当然，退市客观上也确实 为后来公司的战略转型提供了*大的自由空间。 这个偶然性的事件**打乱了郑南雁的创业节奏 。在私有化邀约公告发出后，7天酒店的新股东团队 ——凯雷基金、红杉资本、英联资本等，都希望郑南 雁能够重掌7天酒店。这从基金公司的角度不难理解 ：郑南雁如果回归7天酒店，它们的投资显然将*有 保障。当然，郑南雁当时并没有必须回归7天酒店的 义务。在创业项目推进一年多后，他开始重新审视初 见。2012年年底，市场上与初见类似的竞品开始涌现 ，并渐成气候，而且这些公司的产品形态和感觉*加 贴近年轻人。 P5-7