高效精进

作者简介

"周景，国家一级人力资源管理师，中国人民大学管理学硕士，曾担任某高校人事处副处长、外国语学院副书记兼副院长，某中学校长助理、党支部书记，上市公司总部培训负责人等职务。 “三茅人力资源网”专栏作家，得到App万粉大V，曾在《半月谈》《培训》《青年文摘》《中国大学生就业》等杂志发表文章。 个人微信公众号“景夜思”（ID：zjyesi）发布的多篇网络文章曾被人民日报、共青团中央、中国青年报等官微转载。"

内容简介

业务骨干的赛道选择 古人“学而优则仕”，今 人“业而精则管”。很多企业 的管理者都来自一线员工， 特别是业务骨干。在本职岗 位表现优秀的他们，被企业 寄予了更大的期待，希望他 们能够承担更大的责任，带 出更多和自己一样优秀的员 工，产出更多的业绩与成果 。 在不同类型、不同体量 的公司中，业务骨干晋升为 管理者以后，面临的局面也 会干差万别。 有的管理者的定位是基 层主管，通常会带几个下属 ，从而形成一个项目小组， 负责部门的某一个或几个职 能工作。例如人力资源部门 的招聘主管，一般会带几个 下属专门从事公司的人员招 聘工作；软件开发小组的项 目负责人，需要带领整个团 队完成程序开发任务。 有的公司规模不大，部 门层级较少，没有设置基层 主管这一管理层级，管理者 可能会直接成为部门经理、 副经理。 当然，有的人晋升到部 门主管，只是获得一个头衔 ，并不直接带下属，这个职 位只是公司对其工作经验或 者贡献的认可。与此同时， 公司对他的要求会相应地提 高，对其工作独立性和业绩 突破的期待更大。 作为业务骨干，当上级 找我们谈话，希望我们变换 职业轨道，从做具体的事情 过渡到管人、带人的时候， 我们通常都会在心里画上一 个大大的问号：“站在业务 工作与管理岗位的十字路口 ，我究竟往哪条路上走更合 适？” ·继续做我们当前的工作 ，熟门熟路，而且随着经验 的积累和手艺的精进，取得 从业务高手转型为全局管理者，一本书教你如何带领团队持续精进、持续成长！