不懂带团队,你就自己干到死+这样激励员工,才能带好团队+高效执行力+如何说,客户才会听

作者简介

《不懂带团队,你就自己干到死》 尚旭东 　　汇智风云管理咨询机构董事长，知行合一咨询公司董事总经理，徽师萃管理顾问公司董事长；职业管理咨询师、培训师；新财富周刊专家团专家；国际CMC认证管理咨询师，国家注册管理咨询师，中国企业联合会管理咨询委员会委员；中国管理培训联盟A类讲师，浙江大学、清华大学、北京大学、上海复旦、上海交大、武汉大学、中国人民大学、时代光华、泰山管理学院、江西财智名家、西安求索、山东华夏基石等院校机构特聘教授及特约讲师，获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”。擅长变革管理、战略、团队、企业文化、领导力、创新管理等领域高中层培训和企业管理咨询项目服务。曾在海尔集团、大名实业、金鹃国际广告集团等多家企业任职中高层管理职务。服务企业有：中国移动、中石油、中国银行、一汽奥迪、上海大众、解放军5720工厂、奇瑞汽车、华润集团、老村长酒业、口子窖、金彩山酒业、大唐电力、神华集团、西飞集团、隆平高科等。著有图书《老板不严团队难带》《管理就是带团队》《中层主管白金手册》。 陈培松 　　汇智风云管理咨询机构高级合伙人，知行合一管理咨询公司董事，徽师萃管理顾问公司董事合伙人。工商管理硕士，专注从事管理咨询及培训工作。荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。受聘多家咨询培训机构担任特聘讲师。曾担任某集团公司战略发展研究员、某电信公司区域经理、知名管理咨询公司培训总监、某咨询公司合伙人、上海某知名投资公司顾问等职务。

内容简介

马云说：“一个员工离开，有很多原因，但其中有两条最为重要：一是给的钱不够，让他感觉自己的付出收入比不对等；二是感觉跟着你混没有前途，看不到希望。”想要成为领导，首先要琢磨的就是，员工为什么愿意跟着自己混，而不是跟其他人。 史玉柱当年的经历在今天早已不是什么秘密。一夜之间，他从亿万富翁成为背负两亿债务的“亿万负翁”。但即便在这种情况下，他的核心团队依然没有离开他。为什么他能吸引这么多人不计报酬地跟随他？他又是凭借什么才做到了这一步的？ 有人采访了费拥军——一个一直跟了史玉柱20多年的骨干，在史玉柱落难的那段时间里，他对其不离不弃。记者见到他时，他显得很苍老。因为巨人在“落难”后一两年他居无定所，四处游击、坐硬座，住30块一宿的招待所，甚至他还跟爱人产生了分歧，最终劳燕纷飞。 当记者问他为什么跟着史玉柱时，他说：“兄弟有难，不能抛下不管！” 费拥军说史玉柱很懂他们这些人，也知道他们不会轻易离开他，所以自从巨人集团倒下之后，史玉柱本人就一直憋着一股劲儿，想要还清债务，东山再起。费拥军他们则相信史玉柱的能力，知道他只要去干，就一定有成功的机会，所以愿意跟随他。 有人说，领导要靠感情留人，以情动人。固然，感情有时候具有不可替代性，但除此之外，必定还有其他的因素。通常来讲，最重要的就是收入，其次便是希望。 提供足够的报酬，即使暂时不行，也要让员工看到你的潜力 收入，关系到员工的个人生活是否能够得到改善。俗话说，民以食为天。这一点是任何感情、理想和文化道德都掩盖不了，也代替不了的东西。从员工的角度讲，我跟着你干，如果连一口饱饭都吃不上，又有什么意义呢？这样的领导，注定无人问津。 有了基本的物质保障，员工才有精力，才有能力去考虑其他的东西。是以，如果领导老想着用一些“高大上”的东西去说服员工，企图用事业心、团队文化之类的东西去淡化收入的重要性，那么他一定不是一个聪明的领导，最后也会以失败告终。 当然，更关键的是，钱不是万能的，但没有钱却是万万不能的。事实就是，没有哪个员工愿意跟着一个连自己的生活都不能保障的老板。想要别人跟着我们干，就必须展现足够的实力，告诉他们：“跟我混，有你肉吃，有你汤喝！”虽说这样做有些俗气，但绝对简单、有效。 如果是一些初创业、初带队的领导，暂时还不具备提供丰厚报酬的条件，那也应该展现出自己与众不同的一面，让员工看到你的实力和潜力，同样也能吸引人才来投。 弄清楚员工的价值观，彼此的思维方式要契合 举个简单的例子，为什么当下很多人都在抱怨90后的年轻人跳槽太频繁，或者难以管理，即使是身在华为这样的大型企业，也是说走就走，不带一丝含糊？是工资不够高吗，待遇不够好吗？别开玩笑了，主要的原因，仅仅是价值观不符。 在物质生活日益富足的今天，很多年轻人对职业岗位的要求，已经不再局限于薪水的高低，还延展到了更深层的领域，比如对一些问题的看法、对人生的追求等。如果领导不能提供当代年轻人想要的那种氛围和环境，同样留不住对方的心。 与时俱进，不要固守传统的“领导架子” 在传统思维中，领导对于员工而言，有着很大的权威和威慑力。然而，斗转星移，时移世易，当下早已不再是“官大一级压死人”的等级社会，如果领导还总是端着架子摆谱儿，是很难吸引到优秀人才的。 带领团队就是征服别人，让对方心甘情愿地为你做事或提供帮助。想要做到这一点，领导就必须付出等价的筹码，可以是感情，更可以是物质报酬。 总而言之，想要让别人跟自己混，就要弄清楚他们想要的以及自己能提供的。想吃肉的给肉，想“表演”的就为他搭建舞台。如此，员工自然对我们青睐有加。 找到适合自己的领导风格，这很重要 每个人都有自己的性格，或刚烈，或沉静，或大胆激进，或保守内敛。想要改变一个人的性格是很困难的，所谓“江山易改，本性难移”。因此，与其强行扭转我们的性格，逼迫自己成为另一个人，倒不如逆向思考，挖掘我们性格中的优势，然后将其扩大。 刚当上经理那会儿，杨小姐一直学习自己的老经理，采取“与员工打成一片”的方式来管理团队。因为她的老经理告诉她，现在的年轻人已经不是几十年前了，对权威没什么敬畏心，如果不能跟他们打成一片，是很难真正打动他们，让他们听话的。 鉴于多年来老经理一直是全公司最出色的经理，杨小姐将这些教导奉为真理。然而，没过多久她就发现，自己似乎做不到老经理说的那样。她天生就是那种严肃比幽默多一点儿的人，也不擅长交际，以至于怎么做也无法让员工产生亲近感。 认清了这一点之后，杨小姐决定尝试着按自己的本性来管理。她的逻辑缜密，战略眼光也不错，配上严肃的管理，整个团队的风气立刻转变——员工不再散漫了，她也不用为如何与员工交流发愁了，整个团队工作效率不知比之前好了多少。 领导风格，是领导在个人经历、领导实践中逐步形成的一种领导方式，这种方式或严肃铁血，或随和可亲，在管理中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。每一位领导都有其与工作环境、经历和个性相符，但又与其他领导相区别的风格。 不同的人有不同的领导风格。弄清楚自己属于哪种类型，我们便可了解自己真正在意什么、如何下决定，以及做任何事背后的原因，也就能结合众人之力，完成我们想做的工作。简言之，弄清自己的领导风格，能最大限度地发挥我们的领导才能。 更进一步来说，如果领导能够搞清楚自己的领导风格，那么在此基础上，甚至还能有意识地主动改善、改变自己的领导风格，以形成更符合当今时代环境的领导方式。如今，很多大公司、企业都在做这种努力，让年轻的领导者接受公司所推崇的领导风格，甚至通过一些培训改变他们的领导风格，目的便是让其更加适应公司的发展。 但是，这种做法有一个巨大的风险：最符合时代的领导风格，不一定最适合每一个人。如果不是最适合自己的领导风格，那么在工作实践中，其效果就会大打折扣。 最理想的状态是，领导首先充分了解自己的领导风格，熟练运用，然后再从其他的领导风格中汲取精华，用以完善自身，做到在各种风格中自由切换。这样一来，就能兼具各家之长。问题是，怎么才能判断一种领导风格是否最适合自己呢？ 在《五型领导者》一书中，作者将领导分为五种类型：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。该书的作者认为，每种类型的领导都有各自的特质，与其盲目学习那些笼统又低效的“大众”管理方法，不如挖掘自身的特质，培养自己的管理思维。 老虎型领导，支配欲强 这类型的领导通常胸怀大志，勇于开创和冒险，敢于挑战未知。他们的行事风格：做决策时，喜欢运用权威；自身的工作效率高，对自我的管理能力也很强。 孔雀型领导，表达力强 孔雀型的领导，指的就是那些社交能力强、热情幽默、乐观和善，又善于察言观色和自我宣传的人。他们既自信也信任别人，是鼓舞士气知人善用的好手。 考拉型领导，平易稳健 这类领导平易随和、冷静自持，对待员工不苛求，是那种坚韧型的领导，即使面对困境也能泰然自若，更重视长远规划，但他们通常缺乏“敢为人先”的勇气。 猫头鹰型领导，追求精确 这类领导一般是思考多过表达、内敛沉稳、做事条理分明又极具责任感的人，带有完美主义的倾向。他们大多有着严格的是非观和公平标准，一般不冒险。 变色龙型领导，灵活中庸 变色龙，灵活多变，对环境的适应性超级强。同样，这类的领导也具备这样的特点，擅长整合内外资源、兼容并蓄。他们会依据团队及所处环境的情况随时调整自己。 总之，越是对自己认识深刻的领导，他们所带领的团队就越是成功。想要成为卓有成效的领导，我们就必须先认识自己，将自己先天的优势不断扩大。因此，认识自己，然后超越自己，做到在各种领导风格中自由切换，是成为优秀领导的必经之路。 下属到领导的距离，差的不是能力，是思维 一个企业领导的思维将决定企业能走多远，即便是一个小的团队领导，其思维也决定着能带领团队走多远。思维能力是衡量领导总体能力和水平的重要标准。 比如，面对同样一个商业机会，领导必须在“Yes”和“No”之间做出选择。而员工可能会说“这个机会看起来不错，但也有一定的风险，我需要仔细斟酌……” 总之，领导们常常要在信息不充分、未来不明确的时候做抉择。他们可能是凭借自己的直觉，也可能凭自己的逻辑，但一定不会是辩证思维，诸如“人有好的一面，也有坏的一面”“观点对中有错，错中有对”等。因为这些说法不能帮他做出决定。相反，员工就不需要这么做，更不用担心错失机会。而这一点，正是员工和领导的差距所在。 当然，这种差距并非不可弥补。如果我们想要成为一名团队领导，首先要改变和提升的就是自己的思维。那么，想要成为团队领导，到底应该具备哪些思维呢？ 《不懂带团队,你就自己干到死》 ★微软、IBM、苹果、丰田等世界500强企业一直用的团队管理法则。万科、联想、阿里、恒大等中国500强企业都在用的团队执行手册。 ★将平庸团队打造成精英之师，将“无用庸才”变“得力干将”。让员工自动自发，让团队自律协作，让结果执行到位，让自己轻松带队，让老板无为而治。 ★管理者的时间有限，你只能做重要的20%的事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决。 ★培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。管理只做三件事——授权，指导，要结果，其余80%的问题让团队帮你解决。