管理的实践(中英文双语版)(精)

作者简介

彼得·德鲁克（Peter Drucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。

内容简介

第1章 管理层的角色 在每个企业中注入活力的要素——独特的领导群体— —管理层的出现——管理对自由世界利害攸关 在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力 的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是 资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中， 企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效 而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优 势。 在工业社会里，管理层也是一个独特的领导群体。我 们不再讨论“劳资”之间的关系，而开始讨论“管理层” 与“员工”之间的关系。“资方的责任”以及“资方的权 利”等字眼已经从我们的词汇中消失，取而代之的是‘‘ 管理层的责任”以及“管理层的特权”（一个不幸的词语 ）。事实上，我们正在建立完整而明确的“管理教育”体 系。当艾森豪威尔政府在1952年成立时，他们刻意组成一 个“管理型的政府”。 管理层逐渐成为企业中独特而必需的领导机构是社会 史上的大事。自从20世纪初以来，很少见到任何新的基础 机构或新的领导团体，像管理层一样，在如此短的时间内 快速诞生。在人类历史上，也极少看到任何新的机构这么 快就变得不可或缺；甚至更加罕见的是，这个新的机构在 形成过程中遇到这么小的阻力、这么少的干扰，引发这么 少的争议。 只要西方文明继续存在，管理层都将是社会基本而主 要的机构。因为管理不仅是由现代工业体系的性质所决定 的，而且是由现代企业的需要所决定的。现代工业体系必 须将其生产力资源（人和物质）交托给现代企业。管理还 体现了现代西方社会的基本信念：它体现了通过系统地组 织经济资源有可能控制人的生活的信念；它体现了经济的 变革能够成为争取人类进步和社会正义的强大推动力的信 念，正如斯威夫特（Jonathan Swift）早在250年前就夸 张地强调的那样，如果某人能使只长一根草的地方长出两 根草，他就有理由成为比沉思默想的哲学家或形而上学体 系的缔造者更有用的人。 认为人类能利用物质来提升心灵的信念，并非就是人 们长久以来称之为“物质主义”的异端邪说。事实上，这 个观念和我们一般所理解的“物质主义”的意义不太一样 。它是崭新、现代而且西方独有的观念。在过去以及现代 西方社会以外的世界中，许多人始终认为资源限制了人类 的活动，限制了人类控制环境的能力，而不是视资源为机 会或人类控制大自然的工具。大家总认为资源是老天的恩 赐，而且是不可改变的。的确，除了现代西方社会之外， 所有的社会都认为经济变化将危害社会和个人，因此政府 的首要任务就是保持经济稳定不变。 因此，管理层是专门负责赋予资源以生产力的社会机 构，也是负责有组织地发展经济的机构，体现着现代社会 的基本精神，所以它是不可或缺的，这也说明了为何这个 机构一旦出现，它就发展得如此之快，遇到的阻力如此之 小。 如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》！被誉为“现代管理学大厦的根基”，它的出版，就是管理学诞生的标志！ 当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 彼得·德鲁克1909年生于奥匈帝国的维也纳，他童年与青年时代分别经历了两次世界大战。成长于巨大的社会动荡和变革之中，让他对人的兴趣远远超过其他，他研究管理，正是基于这一点。 德鲁克在研究管理课题时，对人抱持足够的重视，这使得他的洞察往往能直击本质。他在《管理的实践》中首次提出“未来是有机体的时代”。如今，社会发展的大潮终于将我们带到这个方向——知识经济时代全面来临，世界领先的企业无不引入更加灵活和敏捷的组织形态，以充分发挥每个员工的有效性，应对外部环境的不确定。 20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国，滋养了一代又一代管理学者和实践者。其中，《管理的实践》作为德鲁克代表作之一，被读者誉为“现代管理学奠基之作”。如果只读一本管理书，请读这本《管理的实践》。 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师。