马云--世界不是因为你能做什么而是你该做什么(马云的工作哲学)

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拥抱变化，以变应变 经过了近二百年的现代化进程，我们现今所处的 世界已经不同于传统社会，每**都有新的事物涌现 出来，如果你把自己关在房间里一个星期，出门后你 可能会发现你已经不能“适应”新的“生活”。这个 快速变化的社会要求我们具备一种应变能力，这种能 力使我们能够不断地调适自己以获得应对生活的主动 权。 “变化”对于阿里巴巴的员工来说并不陌生，公 司内部就有很多*常变化，一些小变化像团队建设费 中是否要包括购买蛋糕的费用等；稍大一点的变化如 *换办公座位，调换部门岗位，*换主管，异地调动 等；大的变化则有公司策略性变化，比如这些年来阿 里巴巴组织机构的若干次调整。阿里巴巴要求员工能 够适应这些变化。这种适应不仅仅是一种被动的接* ，而且要慢慢地转变为主动配合，并且能够影响和带 动其他同事。 拥抱变化，是阿里巴巴的灵魂，它是主动接*变 化的一种*高层级要求，即采纳*富有创新意识的解 决方案。马云在建立阿里巴巴的时候，不少电子商务 公司都面向大企业，但马云预测网络的普及可能就是 大公司模式的终结。当其他人还没有意识到互联网这 个动向的时候，他就已经敏锐地捕捉到了这一变化， 从而造就了不同于当时任何电子商务模式的、专为中 小企业服务的“阿里巴巴”。纵观马云的创业发展， 他是在变化中求生存，在变化中求发展。在别人改变 之前先改变自己，这是马云的经营之道。 2004年12月15*，阿里巴巴的全体员工在杭州大 剧院召开员工大会，马云宣布了阿里巴巴领导层的一 系列重大变动。 这次变动出乎所有人的意料。“这是阿里巴巴成 立以来*大的一次人事调整。”马云在大会上这样说 道。此次人事变动包括：原阿里巴巴首席人力官、首 席运营官关明生将出任阿里学院教授，全面负责阿里 学院；原阿里巴巴**事业部总经理李琪将出任首席 运营官；原阿里巴巴中国事业部总经理张瑛将退出阿 里巴巴管理层。 其实在此次大会召开之前，马云已有计划调整阿 里巴巴的公司组织结构：原来的四个主要机构——公 司总部、中国事业部、**事业部和淘宝事业部，将 调整为“**站”“中国供应商”“海外发展”“诚 信通”和“中国网站”，作为公司重要支持的“技术 ”“市场”“行政”等部门将和新调整的五个重要部 门一起，由新首席运营官李琪全权负责，而“淘宝” 仍为独立分支。马云如此变化的目的很明确，“这将 使阿里巴巴的结构*为集中，*利于发挥作用”。 在阿里巴巴，有一位已经在电话销售岗位上工作 三年多的员工，在这三年中，他有两次拿过*佳销售 。后来公司根据市场的变化想在重庆等地设立新的办 事处，这需要他转到当地市场以新人的姿态来开发当 地市场。这位员工没有犹豫，服从了公司的规划，由 专职的电话营销转到一线的直销，在新岗位上也做出 了不俗的业绩。P67－69