高手用人

作者简介

付 国 工商管理硕士，曾先后在国内著名咨询公司、交通运输部公路科学研究院、国家信息中心任职。作者在企业经营管理、财务和管理流程优化、系统化风控管理、战略管理、企业文化、人力资源管理、品牌管理、企业软实力等方面有着丰富的实践经验。

内容简介

管理者是以雷霆手段，显菩萨心肠 晚年的曾国藩曾经收到过一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠。”本是文人的曾国藩当时正置身于战争之中，原本苦恼异常，不知道该如何应对，这十个字令曾国藩瞬间百感交集，醍醐灌顶。 “以雷霆手段，显菩萨心肠”，其实就是指刚柔并济。说的是，做事的时候要使用雷霆手段，不能含含糊糊，必须公事公办，说一不二；做人的时候则要常怀菩萨心肠，要有人情味，尽量照顾他人的感受与诉求。换言之，管理者在解决问题时要用雷霆手段，在考虑问题时要有菩萨心肠。 在公布公司人员变动消息的时候，不同的管理者会表现出不同的风格，有的很柔和民主，就像善良的羊；有的则很霸道独裁，就像残暴的狼。 案例一 善良的羊 A 君是一家创业公司的老板，公司上上下下的事务都由他亲手打点，连辞退员工这件事也不例外。创业两年，公司发展不温不火，想要突破“瓶颈”，A 君不得不把拖累公司发展、在公司混日子的那部分员工辞退。这种事情让 A 君颇感为难。 他平日温文尔雅，对谁都是和风细雨，从不批评员工。若是让他将这种不近人情的消息通知给员工，他实在有些张不开嘴。 面谈开始了，A 君刚刚说出了此次谈话的目的，被辞退的员工就情绪大变，拍案而起：“什么？原本说好我进了公司里就是公司的元老，我才愿意跟你一起打拼的，我当初放弃了多少好的工作机会，做出了多大的牺牲，你不知道吗？现在公司刚有点儿起色，你就做出这种‘狡兔死，走狗烹’的事情来！ 我真是看错你了……” 面对员工劈头盖脸的连番指责，A 君着实难以招架，只好赔着笑、忍着怨气，一度变成了员工训斥老板的场面。其他员工看不过去，帮 A 君说了些公道话，才让那名员工嚣张的气焰稍稍下去。这场面谈也就不了了之。 事后，A 君也不太愿意再次找他谈话，只好暂缓了人员变动事宜。 1.人生如棋，掌局者赢。高明管理者选人、识人、用人之道，打造高效能团队“潜规则”之书。 2一本书解决管理问题，30多张思维导图，100余个鲜活的企业实例，帮平庸者变成得力干将，让管理者成为掌局高手。 3.作者在企业用人方面实践经验丰富，内容通俗易懂，旁征博引，从管理者认知，到如何选人、识人、用人，再到打造高效能团队，让你瞬间领悟高明管理者的用人之道。 4.装帧精美，大气简约，随书附赠精美书签。触摸手感和阅读体验宜人。