滑屏时代(新媒体运营精进手册)

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麦克走进餐馆，点了一份汤，服务员马上给 他端了上来。服务员刚走开，麦克就嚷嚷：“对 不起，这汤我没法喝。”服务员于是重新上了一 个汤，麦克还是说：“对不起，这汤我没法喝。 ”服务员只好叫来经理，经理毕恭毕敬地朝麦克 点点头，“先生，这道菜是本店*拿手的，深受 顾客欢迎，难道您……”麦克说：“我是想说， 勺子在哪里呢？”——开篇之问：我们真的知道 用户在想什么吗？ **章?做新媒体：要么找准定位，要么死 ??003 很多时候，我们认为自己懂市场懂用户，真 相可能并非如此。我们甚至不知道用户在想什么 、想要什么。 做新媒体，洞悉用户的真实痛点和需求、精 准定位就如同一幢高楼大厦的地基。 有新媒体公司，在开设一个新媒体账号之前 ，做了几个月的用户和市场调研，完成了几万字 的调查报告，还进行了充分的内部讨论和答辩… …经过系列细致且略显复杂的流程后，他们才确 定这个号的定位、内容创作及用户运营的方向和 模式。 磨刀不误砍柴工，这家新媒体公司的新建账 号*终一*而红。 **节 没必要羡慕别人的10万+阅读量， 你需要竭尽全力创作让目标用户满意尖叫的“爆 款内容” “小王，你看看这家公司的公众号，**上 午追了一个新闻热点，短短几个小时，中午就10 万+阅读量了。为什么你运营的公司微信公众号 每篇只有几百几千阅读量？” “网易又出H5爆款了，听说刷屏之后还被 微信官方限制流量了……你们什么时候也能给公 司做一款爆款H5 ？” “这篇微信公众号推文，我觉得也没什么啊 ，就是简单把一些暖心小新闻整合在一起。为什 么又轻易成为刷屏爆款了？” “公司给你们5000元预算，给我做出一个 像‘杜蕾斯’微信公众号那样的爆款来！” …… 作为新媒体内容编辑或运营编辑，你的老板 或上司是不是经常提出这样的问题和需求？如果 你是老板或分管新媒体的领导，是不是经常对新 媒体编辑提出这种要求、发出这类指示？ 如果你回答? “是”，那本节的内容就特 别适合你。 负责新媒体的老板或分管领导需要明白一个 **浅显的道理：做新媒体，10万+的阅读量很 重要，但比10万+*重要、*值得关注的永远是 ：我们需要努力做好自己管理运营的新媒体的定