高效布置任务的27个方法

作者简介

[日] 出口治明 日本立命馆亚洲太平洋大学（APU）校长。1948年出生于日本三重县。京都大学法学部毕业。1972年入职日本人寿保险互助公司。在规划部、财务规划部担任企业经营策划。作为人寿保险协会首位财务规划专业委员会委员长，参与日本金融制度改革、保险业法的修订工作。后担任日本人寿保险互助公司伦敦分公司法人代表、国际业务部部长等职务，后从该公司离职。之后，还曾担任东京大学校长办公室顾问、早稻田大学研究生院讲师等职务。2006年成立LifeNet策划株式会社（后来改名LifeNet人寿保险株式会社），担任董事长。LifeNet人寿保险株式会社于2008年5月开业，2012年3月15日在东证MOTHERS市场（日本创业板）上市。2017年离职。自2018年1月到现在担任日本立命馆亚洲太平洋大学（APU）校长。著有《书的“使用方法”》（KADOKAWA出版）、《人寿保险入门》（岩波书店出版）《全世界史》（新潮社出版）等著作。

内容简介

一、身为管理者的你，不懂布置任务，怎么带团队？ 怎样布置任务，下属会死心塌地接受？ 从“手把手教”到“慢慢放手”，到底要多久？ 决策和执行如何分离开来？ 怎么向特殊员工布置任务？ 如何明确权限范围？ 对于下属的失误，如何承担责任？ 我的工作也堆积如山？ 怎么提高下属完成任务的效率？ …… 身为管理者需要明白，只有将工作交给多样化的人才，公司才会发展。如果身居高位的人变成了不接受下属意见的《皇帝的新装》中的光腚皇帝，组织内也势必会出现趋同化倾向。这样有趋同化倾向发展的组织，不久必将被时代的变迁淘汰。 二、日本保险行业卓越实践者，LifeNet人寿保险株式会社原董事长，日本立命馆亚洲太平洋大学（APU）校长出口治明先生，通过四大方面的27个方法教你如何成为让下属心甘情愿跟随的领导。 （1）当升任领导时，创建有效布置任务的体系 （2）管理能力强的领导，始终采取适当的布置任务方法 （3）不能既当队员又兼领队 （4）依靠领导力量，切实提高团队实力 三、管理的本质就是，仔细弄清楚现在“风”在朝着哪个方向吹，社会将会朝着什么方向发展，从而将任务布置给那些紧跟时代步伐的人才。 那么，如何使用人才呢？ 怎样布置任务才更好呢？ 这些问题的答案就在本书中。