管理就是带团队(3干将就要招得来用得好留得住人才培育版)

作者简介

周永庆，人力资源实战管理专家高级人才测评专家中国高校EDP联盟签约讲师中国管理培训联盟签约讲师中华讲师网高级讲师中国零售业“流沙式”人力资源管理理论创始人曾任江苏某大型服饰企业总经理．福建某大型企业集团总裁助理、上市公司人力资源总监、商学院院长，福建省人力资源管理师协会常务理事、副会长，拥有多年上市企业HRD实战管理经验，对中国企业人力资源管理理论和实践案例有深刻研究，多年来以企业经营为中心。以植入式咨询方式，指导过商超百货、品牌连锁、生产制造、旅游酒店等多领域知名企业的人力资源战略制定，曾辅导多家企业成功上市。

内容简介

众所周知，乔布斯在离世之前，让负责公司运营 的蒂姆·库克来接班。因为库克头脑灵活，经常从创 新的角度去反思问题。在库克成为苹果CEO之前，就 曾三次代表乔布斯负责公司的日常运营，其表现可圈 可点。最终，库克从乔布斯手中接过了苹果公司的权 杖。 事实上，库克并非乔布斯选拔接班人的唯一候选 人。2009年1月，乔布斯因病休缺席苹果的Macwodd大 会，他让苹果首席营销官菲尔·席勒代替他发言，借 此考察他。在演讲中，席勒表现得非常紧张。演讲的 前20分钟里，他甚至都不敢抬头正视舞台左侧，因为 所有的媒体都坐在那里…… 作为CEO。接待媒体、外联公关等抛头露面的事 务是必不可少的。席勒的能力不可否认，但他能力之 外的表现，还是证明他与CEO这个职务不匹配。看匹 配度和能力值，二者缺一不可，这是选拔人才时不可 动摇的原则。 马云卸任CEO后，谁将成为他的接班人，这个话 题曾引发企业圈、商业圈和娱乐圈等行业人士的无尽 猜想。2013年5月10日，马云辞任阿里巴巴集团CEO， 拿过马云接力棒的不是此前呼声最高的彭蕾，而是众 人猜测之外呼声相对微弱的陆兆禧。 “参与阿里的文化和组织建设，培养了众多人才 ，而且有自己独特的领导风格和魅力，有新事物的欣 赏和学习能力，有对关键问题的判断和决断能力，以 及强大的执行力和乐观且坚韧不拔的毅力。”这是马 云在公众场合对陆兆禧的评价。 2000年，陆兆禧加入阿里巴巴集团。他曾三次临 危受命，在各个岗位任职均取得了不错的成绩，是马 云向来喜欢的一名福将。在阿里巴巴集团内部，陆兆 禧享有较高的声誉，有良好的人缘，同事们亲切地称 呼他“老陆”。 马云挑选陆兆禧作为接班人，理由有三： 第一，陆兆禧有超强的洞察力，他的眼光至少能 为企业指明10年之后的发展方向。 陆兆禧刚加入阿里巴巴集团时，电子商务可不像 今天火热，但是他敏锐地看到了这个行业的前途，并 坚持下来。从对自己职业的选择，足见他眼光的洞察 力和前瞻性。2004年，陆兆禧开始负责支付宝这块业 务，将支付宝打造成安全、诚信的品牌，为阿里巴巴 赢得了8亿注册用户，陆兆禧功不可没。 第二，陆兆禧有超强领导力，关键时刻能带领团 队走出困境。 我们知道，CEO必须在战略方向、业务领域、高 层任用等多个方面都有出众的能力。从陆兆禧在淘宝 工作的这十几年的表现来看，可以说他具备这样的能 力。尤其是他作为团队领袖时所表现出来的领导力， 更是能够征服人心。 第三，陆兆禧有超强的灌输力，能把“花岗岩脑 袋”打开，再往里面灌浆。