Google--未来之镜(精)

作者简介

托马斯·舒尔茨（Thomas Schulz） 《明镜周刊》驻硅谷首席记者 最具前瞻性的“谷歌观察者” 自2001年起，舒尔茨开始担任《明镜周刊》财经记者，以对全球领先科技企业的高水准分析而闻名。多年来，舒尔茨致力于研究科技革命的发展及其对社会、政治和文化带来的影响。其卓越的新闻视野和令人瞩目的成就为其先后赢得亨利纳南奖、霍尔茨布林克财经新闻奖及年度记者等荣誉。

内容简介

第2章 创始人：性格迥异，野心如一 拉里强调，他很早就打算成为一名发明家，并想 成立一家公司，把自己的创意转化成产品。不仅如此 ，他还要牢牢掌握对自己创意的控制权。这与他童年 时期的一段生活经历密切相关。拉里在青少年时期阅 读了关于尼古拉·特斯拉的传记。特斯拉是最优秀的 天才发明家，和同时代的爱迪生不分伯仲。但他们有 一个很大的不同点：爱迪生建立了通用电气公司，将 他的发明转化成产品，供全世界的人使用，同时自己 获利；与此相反，特斯拉在19世纪末期移民纽约，在 贫困中去世。 直到今天，拉里还对特斯拉十分着迷。他说：“ 特斯拉并不是一个失败者，因为我终于意识到，虽然 这个人在事业上没有取得成功，却是世界上最伟大的 发明家。”特斯拉的人生经历给拉里带来了两个重要 启示：一方面，单纯依靠个人智慧也能发明对全世界 有重大意义的科技产品；另一方面，如果草率地成立 一家自己不能控制的企业，就很可能会一步步丧失对 自己创意的控制权。 光从这点看，我们就应该知道拉里绝不会将谷歌 的控制权交给股东。他反抗强硬的监事会，也拒绝投 资人干涉公司发展。谷歌是他的企业，是他实现创意 的工具，而不是任何人的赚钱机器。同时，拉里再次 强调，他不会做一个漂亮消耗品的生产者，而是要像 特斯拉一样成为真正的发明家。谷歌推出的不仅是产 品，还有产品背后的强大科技。 《财富》杂志在拉里重掌谷歌后不久便将他评为 “全球最有野心的CEO”。但这位CEO很清楚，自己的 野心不足以建造一家他理想中的大企业。他认为，谷 歌的管理团队甚至所有员工都应该像他一样充满野心 ，而他需要在每次会议上、在员工带来的每个创意中 感受到这点。谷歌的一名高级工程师说：“拉里变得 越来越挑剔。”而其他工程师也反映“为拉里工作很 累”。在谷歌流传着这样一个笑话：一位工程师准备 向拉里介绍一项震撼世界的发明——时间机器。当工 程师想找一根延长线为他的发明接上电源时，拉里不 屑地问道：“这东西还要用插头?” 和他手下那群最优秀的科学家比起来，拉里也像 个外星人。当他在头脑风暴上要求大家提供天马行空 的创意时，底下的员工总会说：“拉里又神游未来去 了，等到他要跟我们形容未来是什么样子的时候才会 回来。” 拉里和谢尔盖分别累积了约300亿美元的资产， 其中大部分是公司股票。但你完全无法想象他们穿布 里奥尼(Brioni)西装和普拉达(Prada)鞋子的样子。 拉里是个电动汽车迷，所以你也看不到他开法拉利去 公司上班。如果遇到拉里不穿牛仔裤，而是西装革履 地出现在公司总部，马上会有很多员工窃窃私语：“ 是有什么重要会议?嗯，可能是总统要来了。”P50- 51