带好你的兵（向戚继光学管理）（精）

作者简介

成君忆，著名管理学专家和畅销书作者。自1992年起，在管理咨询服务领域有着10多年的从业经历。2003年因写作《水煮三国》而一“煮”成名，成为管理文学的开创者。 与其他众多管理专家有所不同的是，成君忆做学问的重点，倾向于对人性的关注。他认为，管理学最大的难题，不是管理技术的创新与应用，而是人性的黑暗。如果人性的问题没有得到解决，管理技术的作用便终究是有限的，而且只能把情况弄得更加复杂。他主张改用文学和历史学(而非经济学)的路径来研究管理，并且产生了一系列极富个性的观点和著述。 更多信息请参阅本书附录之《成君忆系列作品目录》。

内容简介

一 有道是冬日可爱。这是一个冬天的上午，我和女儿一边在庭院里散步， 一边享受着温暖的日光浴。我向她讲起彭若鸟的故事，问她有怎样的感受。 她说她联想起了中国历史上的很多人。例如： 1.“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的屈原； 2.“大丈夫当扫除天下”的陈蕃； 3.“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的杜甫； 4.“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的范仲淹； 5.“待从头、收拾旧山河，朝天阙”的岳飞； 6.“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”的文天祥； 7.“一年三百六十日，都是横戈马上行”的戚继光； 8.“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的林则徐…… 我很喜欢和女儿一起重温这些看上去与现代商业社会无关的历史典故。 而历代先贤们舍生取义的壮举，就想彭若鸟的故事一样，温暖着我们的心灵 。 二 这段时间，我正在做团队文化建设的研究。几乎所有的管理者都渴望拥 有一支无往不胜的团队，一些所谓的专家便趁机投其所好，编造出一系列管 理理论和管理工具。很惭愧，我也是这些专家中的一位。我们做了大量的努 力，但在管理实践中却很难取得令人满意的成效。无论是企业家还是职业经 理人，经常感叹的一句话就是：“人心都散了，队伍不好带啊！” 都知道人心散了，但没有人知道人心是怎么散的。从治学上讲，这就是 典型的“知其然，而不知其所以然。”换句话说，那些“不知其所以然”的 管理理论和管理工具，其实不过是想当然的主观推论和自作聪明的计谋。和 同行的专家们不太一样，当他们还在继续推销那些理论和工具的时候，我已 经一头钻进了中国传统文化的故纸堆中，开始了孜孜不倦的求索。 我终于明白了，中国上下五千年的历史，其实也是一部管理学的发展史 。在这个过程中出现的各种组织文化和管理工具，与现代管理学的研究成果 相比较，显然要丰富得多。每一个朝代，每一个政权，都有着曾经存在过的 组织文化和管理工具。而中国之所以能够出现华彩汉唐和风雅两宋这样基业 长青的组织形态，其中的奥秘并不在于那时候的管理工具多么科学，而在于 那时候有一种很好的文化土壤，能够培养出品德高尚、热爱家国、勇于担当 的组织成员。 太平无事的年月，这些组织成员看上去甚是平凡，没有多少奇特之处。 一旦国家或民族出现危难，他们就会像屈原、陈蕃、杜甫、范仲淹、岳飞、 文天祥、戚继光、林则徐那样挺身而出。他们也许成功，实现“挽狂澜于既 倒，扶大厦于将倾”的人生使命；也许失败，留下“出师未捷身先死，长使 英雄泪满襟”的千古憾恨。而他们的碧血丹心，就像冬天的太阳一样，挂在 历史的天空中，是那样的温暖而又可爱。 P17-19